いま、なぜ、本書のタイトルにある『サムスン・クライシス』かといえば、世界の電機メーカーの頂点に立つサムスンは今日、一筋縄ではいかぬ「内憂外患」を抱えているからだ。

「内憂」は、サムスン総帥で二代目のカリスマ経営者、李健煕サムスン電子会長が昨年5月に倒れ、“トップ不在”が続いていることだ。果たして、三代目の事業承継はスムーズにいくのか。当面、集団経営で乗り切っていくのか。相続問題で、つぶれることはないのか。

「外患」は、業績の悪化である。「サムスン電子の営業利益は、ヘタをすると今期2兆5000億円まで落ち込むのではないか」「サムスン電子は、山の頂点に到達し、下山に向けて歩き出した」と、共著者の張相秀さんは、昨年秋、予言していた。

 ここで、張さんについて紹介しておきたい。張さんは、3年前にサムスングループのサムスン経済研究所専務を退任し、現亜細亜大学特任教授である。在任中にサムスンの最強人事制度を設計したサムスンの超エリートビジネスマンだ。慶應大学大学院を卒業し、博士号をとっている。日本語はペラペラだ。2005年にサムスンの「サムスンHR（ヒューマン・リソース）コンファレンス2005」にパネリストとして招かれて以来、私は、張さんとは10年の付き合いである。

 その張さんの予想通り、サムスン電子の14年12月期決算は、売上高が約22兆4400億円で前期比10％減。営業利益は前期3兆6000億円から32.2％減の2兆7200億円と、1兆円近く落ち込んだ。台頭著しい小米科技（シャオミ）など、中国メーカーの追撃にタジタジなのだ。

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サムスン・クライシス 内部から見た武器と弱点
片山修・著

定価：本体1,300円＋税 発売日：2015年01月24日

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