目次

序章 職場データが導く「理想の働き方」
本章 データから読み解く「職場の科学」
01 成果を上げる営業ほど「限られた相手」と「密なコミュニケーション」をしている
02「紙」は職場の生産性を下げる
03 部下の数が「5人以下」と「6人以上」で上司の負担は大きく変わる
04 部下からの信頼が厚い上司はメールの返信が3時間早い
05 結果を残すのは「個人で力を発揮できる人」ではなく「コラボできる人」
06 メールを中心としたコミュニケーションはもう古い
07 優秀な人ほど「上司と一緒の会議」に出ている時間が短い
08 帰属意識が高いのは「働きすぎの人」でも「あまり働いていない人」でもない
09 「社内人脈の広がり」は社員の「成長」に等しい
10 「リモート会議」が増えれば、それだけ「人材ネットワーク」も広がる
11 「個人の業績」だけの評価をやめる
12 優秀な人ほど「誰にも邪魔されない集中タイム」を多く持っている
13 人数の多い会議は「生産性」も「やる気」も低下させる
14 会議は別に集まってやらなくてもいい
15 ハイパフォーマーほど「自分仕切り」の会議が多い
16 部門間の「コラボ度」を「見える化」するとわかること
17 「外部の人が入らない会議」はモチベーションが下がる
18 「定例会議」を減らす
19 「負荷の高い会議」を「見える化」する
20 上司の人脈が広いと部下の満足度も上がりやすい
21 優秀なマネジャーほど「部下の仕事のばらつき」が少ない……ほか