目次

第一章いかに組織を生き抜くか
サバイバルは読解力で決まる/漱石が描いた「組織に調和できない個人」/マトリクス図でみる「組織の中の個人」/「坊っちゃん」=漱石ではない？/偶然のエリート/抜け道は「転職」と「家族」/日曜日の憂鬱で始まる小説/宗教でも救われない

第二章人事の魔力
人はなぜポストに執着するのか/霞が関の文化拘束性/最も危険な仕事//「能力主義」の難しさ/安倍政権を理解するテキスト/風越がぶつかった「壁」/人を生かす人事、潰す人事

第三章極限のクライシス・マネジメント
リスクとクライシスの違い/不測の事態における四類型/参謀という生き方/その人材にいくらコストをかけたか？/組織に切り捨てられるとき/非常時限定の「三欠く」戦略
第四章忠臣蔵と複合アイデンティティ
近代組織の三つのルーツ/「主君の無念」より「お家の再興」/異なる「忠義の対象」/大石の桃太郎型リーダーシップ/人は意外と利害では動かない/「処分の論理」に迷う幕府/「自己犠牲」の力

第五章軍と革命の組織学
どこまで価値観を内面化するか/「内務班」の力学/陸軍いじめの構造/自壊する「改革派」

第六章昭和史に学ぶ
実戦なき組織は官僚化する/現場にツケを回す上司のキーワード/企画、実行、評価を分けろ/すさまじい受験社会だった日本軍/人材の枠を狭めると組織は滅ぶ/戦略なき組織は敗北も自覚できない/近代戦は個人の能力よりチーム力/重要なのは地政学と未来学/
日本人が苦手な類比的思考/実力が試された時代

第七章女性を縛る「呪い」
日本社会のガラスの天井/三十代前半で「終着駅」に/「家」を支配する母の呪縛

第八章生活保守主義の現在
挫折としての生活保守主義/貧困への恐怖と自己責任/「冬彦さん」から二十余年/利用される「家族」/人間で、生きていて、死んでいない/コンビニを内面化/マルクス的疎外と新しいリアリティ

第九章現場で役に立つ組織術
実体験に基づくサバイバル術/人物を見分ける最大の武器は「直観」/会話と見た目で見極める/師をいかに選ぶか/人脈はABCに分ける/維持と整理の勘どころ/酒を飲めない人が不利な理由/「適量」とはどのくらい？/上司と戦ってはいけない/部下の正しい????り方/プレゼンには二種類ある/贈り物と接待は文化人類学に学べ/負の感情をいかにコントロールするか